36個小時，60余臺裝備集結，40多名工人到位，一個生產醫用防護服的十萬級無塵車間建成，締造了廣東速率與互助模式的雙重事業。廣東省服裝衣飾行業協會黨支部書記、執行會長劉岳屏坦言，疫情就是下令，協會在此次資源整合中只是發揮了“橋梁”作用。一聲發動、千人響應的背后，是企業、協會等多方無條件配合的效果，體現了無數廣東服裝人在緊要時刻的凝聚與經受。

2月9日深夜，劉岳屏接到了一個電話：廣東省抗疫指揮部物資組要求協調防護服生產所需壓條機。放下電話的那一刻，他決議實驗“與時間賽跑”，不僅要找到生產醫用防護服所需的壓條機，還要召集種種資源輔助企業確立一個防護服生產車間。

“那時我所掌握的信息是，香雪制藥廠為生產醫用防護服騰出一個十萬級的無塵車間，但苦于沒有裝備無法立刻開工，特別是壓條機。”劉岳屏告訴記者，生產一套及格的醫用防護服，最焦點的裝備就是壓條機。“醫用防護服和通俗隔離服最大的區別在于，醫用防護服的接縫處必須有封條毗鄰，而這道工序現在只有壓條機可以做到。”劉岳屏說。

疫情時代，稀缺的壓條機該去那里尋找？劉岳屏扎根服裝行業20余年，憑履歷發生的“嗅覺”讓他選擇從沖鋒衣企業入手。“沖鋒衣和醫用防護服異常靠近，對接縫處的封鎖要求都比較高，以是我推斷生產沖鋒衣的企業有可能會有相關裝備。”

“相同中，我們發現佛山企業全順來原本打算在內陸生產防護服，董事長曾翔領會情形后當機立斷，無條件響應將裝備搬到香雪。”劉岳屏與同事們一個一個企業問，一臺一臺裝備找，當晚發動了周邊同事和各大微信群至少上千人，一夜之間集結了包羅壓條機在內的60臺生產裝備。

春節假期遇上疫情，若何在第二天中午前將裝備運送到遠在65公里外的香雪制藥廠車間，成為劉岳屏面臨的又一大難題。

全國十佳凈化工程公司

又是一年春來到，萬眾矚目中一屆又一屆全國十佳凈化工程技術公司評選活動不斷拉開帷幕,“十佳評選”旨在樹立企業品牌形象,推動行業縱深發展,挖掘未來潛力企業,全方位詮釋潔凈裝備工程行業品牌企業形象和引導企業品牌意識,為凈化工程用戶采購提升信任指數。還

早在疫情發生初期，劉岳屏就成立了由20人組成的“防疫物資輔料指揮中央”，在整個資源調劑歷程中發揮了關鍵作用。

2月10日上午8時前，在“防疫物資輔料指揮中央”的協調下，三臺大貨車準時在佛山“會師”。“裝備裝車時，有的車沒有安裝起落架，我們只能將有起落架的車和沒有起落架的車尾尾相連舉行裝車，或者直接接納人工搬運。整個搬運、洗濯裝備的事情，包羅香雪、全順來、潮社的董事長，服裝協會、設計師協會丁寧、服裝中央周侖在內的幾位黨支部書記，都上陣當起志愿者，沒有一句怨言。”劉岳屏說。

2月11日上午10時50分，距離劉岳屏接到的第一個電話僅36個小時，香雪制藥廠的第一個十萬級無塵車間響起了壓條機運轉的聲音。

據劉岳屏先容，這個防護服生產車間，剛開始的產量是200多件/天，一周后便到達1000件/天，隨后在賓寶衣飾董事長佘旭錦支持下，再次召集了40名生產工人加入生產團隊，在預訂的時間內順遂達產，完成了政府要求的收儲義務。